CCSS: Ortopedia y Oftalmología recortan drásticamente sus tiempos de espera en 2025
Cirugías programadas experimentaron un crecimiento del 46,6% entre 2022 y 2025.
En un escenario de alta demanda de servicios de salud, la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) ha reportado un avance significativo en su capacidad operativa. Según los datos institucionales más recientes, las cirugías programadas experimentaron un crecimiento del 46,6% entre 2022 y 2025.
Este incremento representa pasar de 130.840 procedimientos a una cifra récord de 191.763 intervenciones anuales, un hito que marca la pauta en la política de salud pública del país.
Inversión millonaria para optimizar quirófanos
La clave de este aumento no solo reside en la gestión de personal, sino en una fuerte inyección económica. Entre 2020 y 2023, la institución destinó ₡17.414 millones exclusivamente a jornadas de producción quirúrgica. Este presupuesto permitió habilitar horarios extraordinarios y maximizar el uso de la capacidad instalada en los hospitales nacionales y regionales.
La presidenta ejecutiva de la CCSS, MSc. Mónica Taylor Hernández, subrayó que la institución ha logrado fortalecer su oferta mediante una «gestión activa y sostenida», diseñada para responder a un incremento paralelo en la demanda, que subió un 37,9% en el mismo periodo.
Impacto directo: Menos días de espera para el asegurado
Para el ciudadano de a pie, el éxito de estas políticas se traduce en tiempo. Dos de las especialidades con mayor saturación histórica han mostrado los mejores resultados:
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Ortopedia: El plazo promedio de espera se redujo en 203 días.
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Oftalmología: Los pacientes ahora esperan 175 días menos en promedio para sus procedimientos.
El Dr. Alexánder Sánchez Cabo, gerente médico, enfatizó que el objetivo no es solo la cantidad, sino la «priorización clínica». «Ponemos a los usuarios en el centro de las decisiones, utilizando criterios de urgencia y eficiencia en el uso de los quirófanos», aseguró el jerarca.
Tecnología contra la ineficiencia y «registros fantasma»
Un aspecto político y administrativo crucial ha sido la depuración de listas de espera. Gracias a la implementación de validaciones automáticas desde diciembre de 2024, la CCSS ha logrado una trazabilidad casi perfecta de sus datos.
Durante el último año, se actualizaron más de 6.000 registros, logrando detectar que los casos de pacientes fallecidos aún presentes en listas representaban apenas un 0,06%, una cifra marginal comparada con estándares internacionales. Esto garantiza que cada espacio quirúrgico sea asignado a quien realmente lo necesita en tiempo real.
La ruta 2026-2028: Hacia la digitalización total
La CCSS no planea detenerse. La estrategia para el próximo trienio ya está en marcha y se fundamenta en tres pilares tecnológicos:
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Tableros de control en tiempo real: Para monitorear la productividad de cada quirófano y reducir las suspensiones de cirugías.
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Gestores locales: Cada hospital contará con responsables directos de administrar sus listas de espera con criterios técnicos.
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Reasignación inmediata: Sistemas que permiten ocupar espacios liberados de última hora, evitando la subutilización de la infraestructura pública.
Este ambicioso plan busca blindar a la institución ante los cambios epidemiológicos y asegurar que la inversión de los contribuyentes se traduzca en una atención oportuna y de calidad.
