MAG elimina 25 plazas de jefatura y refuerza agencias con personal técnico en territorio
El Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) concluyó un proceso de reorganización institucional que permitió fortalecer la presencia técnica en los territorios productivos del país, tras ejecutar 11 reorganizaciones internas en un período de tres años.
Las reestructuraciones abarcaron oficinas centrales, la Dirección Nacional de Extensión Agropecuaria, la Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria (SEPSA) y las entidades adscritas al ministerio: el Instituto Nacional de Innovación y Transferencia en Tecnología Agropecuaria (INTA), el Servicio Fitosanitario del Estado (SFE) y el Servicio Nacional de Salud Animal (SENASA). El proceso se aplicó al 100% de las unidades organizativas.
MAG elimina 25 plazas de jefatura y refuerza agencias con personal técnico en territorio
Según informó el MAG, el objetivo principal fue reorientar los recursos hacia las funciones sustantivas del sector agropecuario, priorizando la extensión agropecuaria, la investigación, la sanidad vegetal y la salud animal, con un enfoque territorial que busca mejorar la eficiencia institucional y reducir duplicidades administrativas.
Como resultado del proceso, la institución eliminó 25 plazas vacantes de jefatura entre 2024 y 2025, sin afectar al personal en funciones. El presupuesto asociado a estas plazas fue reasignado para la creación de 77 nuevas plazas operativas a nivel regional, con énfasis en labores técnicas y de atención directa en el territorio.
Adicionalmente, el MAG informó que logró liberar ¢45.673.535,48, recursos que fueron destinados al fortalecimiento de los servicios brindados a las personas productoras.
Este ajuste permitió mejorar la cobertura de la red de extensión agropecuaria. Actualmente, 81 de las 84 agencias del país cuentan con personal suficiente para sostener la atención técnica en campo y la gestión operativa. Las tres agencias restantes serán completadas con nombramientos programados antes de abril de este año.
Uno de los casos destacados es la Zona de Los Santos, donde la atención técnica se fortaleció de manera significativa. En 2023, la región contaba con tres agencias de extensión y seis funcionarios. En la actualidad, el número aumentó a 13 funcionarios, lo que amplía la capacidad de acompañamiento técnico a personas productoras y organizaciones locales.
El ministro de Agricultura y Ganadería, Víctor Julio Carvajal Porras, señaló que la reorganización interna era un paso necesario para mejorar el acompañamiento al sector productivo.
“El Ministerio no puede acompañar mejor al productor si primero no ordena su casa. La reorganización nos permitió ordenar la estructura, optimizar recursos y fortalecer las funciones sustantivas. Ese trabajo técnico se traduce en más personal donde hace falta, en el campo, con acompañamiento directo y con más capacidad en extensión, investigación y servicios sanitarios, según las necesidades reales de los territorios productivos”, indicó el jerarca.
Por su parte, la viceministra del MAG, Mary Ching Sojo, vinculó los resultados a medidas administrativas concretas.
“La eliminación de duplicidades, la simplificación de procesos y el establecimiento de procedimientos claros fueron claves para lograr una gestión más eficiente. Todo lo que podía resolverse a nivel administrativo se ejecutó en su totalidad; cualquier impacto adicional en esta materia requerirá necesariamente ajustes de carácter legal”, explicó.
La reorganización también generó mejoras operativas específicas en las distintas dependencias del sector agropecuario:
MAG Central: fortalecimiento de la gestión financiera-contable y reordenamiento de servicios institucionales y compras.
SEPSA: mejora en la generación y uso de información sectorial para apoyar la planificación agropecuaria.
SFE: modernización del funcionamiento institucional y refuerzo de los servicios regionales, con mayor claridad en funciones y cadena de mando.
SENASA: reestructuración para responder con mayor agilidad a exigencias de comercio internacional y a la protección del patrimonio pecuario, mediante redistribución de personal y simplificación de trámites.
INTA: concentración de recursos en áreas estratégicas y fortalecimiento del liderazgo de los Centros de Innovación Agropecuaria.
Dirección Nacional de Extensión Agropecuaria: ajuste de procesos para responder a las necesidades actuales de las personas productoras y sus organizaciones.
Paralelamente, el MAG ejecuta un programa de inversión en infraestructura superior a ¢5.900 millones para el período 2024-2026. Estos recursos se destinan a laboratorios, agencias de extensión, estaciones experimentales, centros de innovación y oficinas centrales.
Las inversiones incluyen mejoras civiles y eléctricas orientadas a modernizar la infraestructura del INTA, el SFE y el SENASA en todo el territorio nacional, como parte de una estrategia para fortalecer la capacidad institucional del sector agropecuario.
